Individuele reflectie: Jan Gerrit Tacoma
Uit de Belbin test bleek ik vooral een vormgever te zijn. Na de vormgever kwam voorzitter op de tweede plaats. Onderzoeker, bedrijfsman, groepswerker en waarschuwer zaten er dicht achter. Ik had een minimale score als zorggever en plant. Hieronder in tabelvorm mijn score voor de Belbin test.
|
Functie |
Score |
|
Vormgever |
25,71% |
|
Voorzitter |
15,71% |
|
Onderzoeker |
14,29% |
|
Bedrijfsman |
12,86% |
|
Groepswerker |
12,86% |
|
Waarschuwer |
11,43% |
|
Plant |
4,29% |
|
zorgdrager |
2,86% |
Vormer:
Onrustig, dominant, extrovert. Hij geeft vorm aan de inspanningen van het team en zoekt patronen in de discussies. Uitdagend, ruziënd, snel gefrustreerd en onrustig. Eerder hard dan zachtmoedig, niet bang voor risico`s. productief onder druk en bij hoge snelheid: verkoopleiders, uitgevers, voetbaltrainers.
De vormer is een gedreven, wilskrachtig persoon, met een grote dosis nerveuze energie en een sterke drang om te presteren. Hij is vlot, impulsief en ongeduldig. De vormer daagt uit en voelt zich snel uitgedaagd. Hij geniet van strijd en woordenwisseling, maar moet wel winnen. Als het tegenzit, raakt de vormer snel gefrustreerd, geëmotioneerd en ongedurig.
De vormer is gericht op resultaat, verbindt daar zijn `ik` aan en weet anderen in beweging te zetten. Hoewel hij voortdurend wordt geplaagd door twijfels over eigen kunnen, die alleen door resultaten kunnen worden weggenomen, ervaart zijn omgeving hem vaak als dwingend, stuwend en assertief. Hij is een moedige en vrijmoedige ondernemer, die ervoor zorgt dat dingen in gang worden gezet en die mensen vooral ziet in relatie tot het te bereiken doel.
Te vermijden gedragingen:
-het platwalsen van andere teamleden, zeker als hij een gezaghebbende positie bekleedt
- wedijveren over de rol als deskundige, met name met de plant en de monitor.
- onverdraagzaamheid en zelfs arrogantie ten op zichten van mensen die zich meer op het proces en de procedures richten.
Rol
De vormer geeft richting en genereert actie. Omdat spanning en confrontaties hem doen opbloeien, mobiliseert hij de krachten in een team en stelt nieuwe doelen vast. Met name als het team door politieke en sociale manoeuvres in een impasse is geraakt.
De vormer is van groot belang als er wezenlijke veranderingen dienen te komen. Hij is niet bang om impopulaire maatregelen te nemen. Zijn ster rijst in een situatie waar onder grote druk en met veel risico gepresteerd moet worden.
Reflectie
Ten opzichte van de vorige periode heb ik me bewust meer naar de achtergrond verplaatst. Uit vorige teamgespreken was gebleken dat ik een zeer dominante rol vervulde en daardoor anderen liet ondersneeuwen. Bij dit project kwamen zij meer aan bod. Dit was een zware taak. Vaak had ik het gevoel me te moeten inhouden. Ik denk dat dit aardig is gelukt met dit project.
Er werd nu meer gewerkt als een team in plaats van dat er maar drie mensen aan het werk waren. De rollen waren deze keer beter verdeeld. Iedereen had zijn eigen takenpakket en vulde die naar zijn behoren in.
Waar ik wel veel moeite mee had in dit project was het afwachten van resultaten van studiegenoten. Ik ben van natura zeer ongeduldig. Hierbij kwam ik mezelf nog wel vaak tegen. Gelukkig wist ik hier goed mee om te gaan door middel van me op de achtergrond op te stellen.
Het eindresultaat was zeer positief te noemen. Tijdens het evenement kwamen maar liefst twintig deelnemers opdagen. Dit had ik niet verwacht. De dag zelf liep ook zeer gesmeerd. Iedereen was enthousiast en wist dit naar de deelnemers over te brengen, waardoor zij ook een leuke en sportieve dag hebben beleefd.